W Lidl Polska równość rodzicielska jest postrzegana jako czynnik wpływający na zaangażowanie pracowników i stabilność zespołów. Firma wychodzi z założenia, że pracownik, który ma możliwość łączenia życia zawodowego i rodzinnego, jest bardziej lojalny i długofalowo związany z organizacją. Równość rodzicielska nie jest traktowana jako deklaracja, ale jako podejście, które wspiera budowanie zespołów na lata.

W praktyce oznacza to m.in. większy nacisk na utrzymanie pracowników po przerwach związanych z rodzicielstwem oraz podejście rekrutacyjne oparte na kompetencjach. Eliminowanie barier pozwala organizacji korzystać z pełnej puli talentów dostępnych na rynku i wspiera efektywność działania.

Wsparcie pracowników w kluczowych momentach życia

Budowanie kultury równości rodzicielskiej w Lidl Polska jest procesem, który firma rozwija konsekwentnie, łącząc działania systemowe z codziennym wsparciem pracowników. Organizacja towarzyszy pracownikom w ważnych momentach życia rodzinnego, oferując m.in. wyprawki dla noworodków, paczki dla dzieci rozpoczynających szkołę czy prezenty świąteczne.

Rozwiązania te są uzupełnione o działania, które bezpośrednio wpływają na organizację pracy. Firma zapewnia elastyczne formy zatrudnienia oraz wdrożyła program „Pozostańmy w kontakcie”, który wspiera pracowników przebywających na urlopach rodzicielskich. Dzięki przygotowanym materiałom, takim jak przewodniki i formularze, pracownicy pozostają w kontakcie z organizacją, a menedżerowie mają jasne wytyczne dotyczące współpracy z osobami wracającymi do pracy.

W ramach wsparcia organizowane są również spotkania dla pracownic wracających do pracy po urlopach, które umożliwiają wymianę doświadczeń i rozmowę o praktycznych aspektach łączenia pracy z życiem rodzinnym. Takie działania ograniczają poczucie izolacji i ułatwiają powrót do obowiązków zawodowych.

W procesach rekrutacyjnych Lidl Polska koncentruje się na kompetencjach i potencjale kandydatów, budując środowisko, w którym decyzje zawodowe nie są powiązane z rolami rodzinnymi. Takie podejście wzmacnia przekaz, że rozwój kariery zależy od umiejętności i doświadczenia, a nie od płci czy roli rodzica.

Rosnąca aktywność ojców w korzystaniu z urlopów

Firma obserwuje rosnącą liczbę ojców korzystających z urlopów rodzicielskich. Jest to bezpośrednio związane z wejściem w życie dyrektywy work-life balance, która wzmocniła udział ojców w opiece nad dziećmi poprzez bardziej równy podział uprawnień rodzicielskich.

W Lidl Polska ten kierunek jest traktowany jako fundament funkcjonowania organizacji, a nie wyłącznie efekt zmian prawnych. W praktyce oznacza to aktywne promowanie korzystania z urlopów przez ojców i budowanie środowiska, w którym takie decyzje są naturalne i akceptowane.

Zmiana ta wpływa na sposób funkcjonowania zespołów, które uczą się większej elastyczności w planowaniu pracy oraz lepiej dostosowują się do nieobecności związanych z opieką nad dziećmi. Upowszechnienie korzystania z urlopów przez ojców wzmacnia również podejście, w którym odpowiedzialność za życie rodzinne nie jest przypisana do jednej płci. W dłuższej perspektywie wpływa to na kulturę organizacyjną i sposób współpracy w zespołach.